*************************************************************************************** * * * ATLAS DES EAJE * * INDICATEURS SUR LES ETABLISSEMENTS D'ACCUEIL DU JEUNE ENFANT * * * *************************************************************************************** Les Eaje sont des structures autorisées à accueillir de manière non permanente, des enfants de moins de 6 ans. Ils regroupent plusieurs catégories d’établissements conçus et aménagés afin de recevoir dans la journée, collectivement ou chez un(e) assistant(e) maternel(le) exerçant au sein d’un service d’accueil familial, de façon régulière ou occasionnelle, ces enfants, sous la responsabilité de professionnels de la petite enfance. Ils sont soumis au respect d’une réglementation décrite dans le code de la santé publique (articles R 2324-16 et suivants) et font l’objet d’une autorisation d’ouverture délivrée par l’autorité compétente (Président du Conseil général pour les gestionnaires privés et maire de la commune pour les gestionnaires publics après avis des services de protection maternelle et infantile (Pmi). Les locaux respectent les normes de sécurité exigées pour les établissements recevant du public et sont aménagés de façon à favoriser l’éveil des enfants. Les Eaje comprennent : - Les « multi-accueil » : • Les « crèches collectives » s’adressent généralement aux enfants de moins de 4 ans amenés à fréquenter régulièrement la structure. Les enfants sont pris en charge par une équipe pluridisciplinaire. • Les « haltes garderies » proposent un accueil occasionnel et de courte durée. Certaines haltes garderies accueillent de façon plus régulière les jeunes enfants dont les parents travaillent à temps partiel. • Les établissements « multi-accueil » combinent accueil régulier et occasionnel – crèche et halte-garderie – ou accueil collectif et familial. Leur souplesse de fonctionnement leur permet de répondre à des besoins très diversifiés : accueil à temps complet, à temps partiel, accueil ponctuel ou en urgence, etc. Les enfants sont pris en charge par une équipe pluridisciplinaire. • Les jardins d’enfants sont des structures d’accueil collectif exclusivement réservées aux enfants âgés de plus de deux ans non scolarisés ou scolarisés à temps partiel. Ils offrent un accueil régulier avec une amplitude d’ouverture correspondant aux horaires pratiqués par l’école maternelle ou à ceux d’une crèche collective. - Les « services d’accueil familial » (usuellement appelés crèches familiales), emploient des assistant(e)s maternel(le)s qui accueillent à leur domicile d’un à quatre enfants, généralement âgés de moins de 4 ans. Des temps de regroupement collectifs sont proposés aux assistant(e)s maternel(le)s avec les enfants dans les locaux de la crèche. - Les établissements à fonctionnement parental habituellement appelés « crèches parentales », sont des établissements d’accueil collectif gérés par des parents, dans le cadre d’une association. Les familles peuvent être amenées, selon leurs disponibilités, à participer à l’accueil des enfants aux côtés des professionnels de la crèche. Le nombre d’enfants accueilli est limité à 20 (parfois 25). - Les micro-crèches accueillent dix enfants au maximum. Elles ont un fonctionnement soumis en grande partie aux mêmes règles que les crèches collectives, mais relèvent de conditions particulières, s’agissant notamment de la fonction de direction et des modalités d’encadrement des enfants. La notion de gestionnaire : Plusieurs acteurs gèrent des établissements d’accueil de jeunes enfants. Il s’agit principalement : • de collectivités territoriales (communes, communautés de communes, conseil général) ; • les centres communaux ou intercommunaux d’action sociale (Ccas ou Cias) ; • des opérateurs privés notamment les associations, les mutuelles, les entreprises de crèches ... Les collectivités territoriales peuvent confier la gestion de leurs établissements au secteur privé ou aux associations dans le cadre d’une délégation de service public. Dans ce cas, la collectivité n’apparaît plus comme étant le gestionnaire de l’Eaje. Pour pouvoir gérer un établissement d’accueil, le gestionnaire doit avoir une autorisation : • s’il s’agit d’une collectivité publique, le projet de création est décidé par la collectivité publique intéressée, après avis du président du conseil général ; • s’il s’agit d’une personne physique ou morale de droit privé, le projet de création est subordonné à une autorisation délivrée par le président du conseil général, après avis du maire de la commune d’implantation. L’ouverture d’un Eaje est notamment subordonnée à l’élaboration d’un projet d’établissement et d’un règlement de fonctionnement. Les principaux financeurs Les principaux financeurs du fonctionnement des Eaje sont : • Les Caf : elles contribuent au financement des Eaje de plusieurs façons. • Les collectivités territoriales (communes, intercommunalités, conseil départemental le cas échéant). • Les familles : lorsque l’Eaje est financé par la Psu (voir plus bas), leur participation est calculée à partir d’un barème national des participations familiales établi par la Cnaf (voir encadré n°2). Cette participation n’est donc pas en lien avec le prix de revient réel de l’heure d’accueil. Elle est systématiquement inférieure à ce prix. D’autres intervenants tels que les régions, l’Etat, les entreprises participent dans une moindre mesure au financement des Eaje. La prestation de service unique (Psu) Les caisses d’Allocations familiales (Caf) contribuent au développement de l’offre d’accueil en versant une subvention de fonctionnement aux gestionnaires des Eaje : la prestation de service unique (Psu). La prestation de service unique prend en charge 66 % du prix de revient horaire de l’accueil de l’enfant dans la limite du prix plafond fixé annuellement par la Cnaf, déduction faite des participations familiales. Elle est versée uniquement pour les enfants relevant du régime général, conformément à la réglementation Psu en vigueur. A compter du 1er janvier 2014, la Psu prend en compte tous les enfants jusqu’à leurs 5 ans révolus. Cette mesure constitue une simplification pour les gestionnaires et les Caf. Par ailleurs, un fonds d’accompagnement à la Psu a été mis en place pour accompagner les gestionnaires désireux de fournir un meilleur service aux familles. Acte réalisé et acte payé L’unité de calcul de la Psu étant l’heure, tout acte effectué par un Eaje bénéficiant de la Psu s’exprime en heure. Pour le calcul de la Psu, il convient de distinguer les notions d’actes réalisés et d’actes payés. Un acte réalisé correspond au nombre d’heures de présence effective de l’enfant dans l’Eaje. Il s’agit d’une mesure du service rendu aux familles. Le nombre d’actes réalisés dépend de la capacité d’accueil de l’établissement. Un acte payé ou facturé correspond au nombre d’heure effectivement facturé à la famille. S’il s’agit d’un accueil régulier, ces heures facturées résultent du contrat négocié entre les familles et le gestionnaire de la structure d’accueil, sur la base des besoins de la famille pour une durée pouvant aller jusqu’à un an. Le contrat peut aussi inclure des heures gratuites. Concernant les accueils occasionnels ou d'urgence, les actes facturés correspondent aux actes réalisés. Les heures d’absences sont également prises en compte dans le calcul des actes facturés. Ainsi l’acte facturé correspond aux heures réalisées prévues ou non au contrat dont on déduit les heures gratuites, auxquelles on ajoute les heures d’absences non déductibles. Taux d’occupation Le nombre d’actes théoriques, représente le nombre total d’heures d’accueil qui pourrait être effectué si toutes les places disponibles dans l’établissement étaient occupées pendant l’intégralité du temps d’ouverture proposé dans l’année. C’est la capacité théorique d’accueil d’un Eaje. Le rapport entre le nombre d’actes réalisés ou payés et le nombre d’actes théoriques détermine le taux d’occupation de l’établissement. De même que pour le prix de revient, selon le type d’actes considéré (actes réalisés ou payés), deux notions distinctes de taux d’occupation sont utilisées : - le taux d’occupation réel, qui rapporte le nombre d’actes réalisés au nombre d’actes théoriques ; - le taux d’occupation financier, qui rapporte le nombre d’actes payés par les usagers au nombre d’actes théoriques. Prix de revient L’indicateur de coût le plus communément employé est le prix de revient horaire. Il mesure le coût de fonctionnement global d’un établissement d’accueil des jeunes enfants, en tenant compte de l’ensemble de ses dépenses et de son activité. Plus précisément, il rapporte le total des charges, issu du compte de résultat de l’équipement, à un nombre d’actes exprimé en heures d’accueil. Deux types de prix de revient peuvent être calculés qui diffèrent simplement par l’unité à laquelle les coûts sont rapportés : • Le prix de revient réel rapporte le total des charges au nombre d’heures d’accueil durant lesquelles les enfants sont effectivement gardés (nombre d’actes réalisés) ; • Le prix de revient budgétaire ou financier, rapporte le total des charges au nombre d’heures (ou actes) payées par les familles. Depuis la Psu, toute heure réservée par les parents dans l’établissement est normalement due. Il en découle que le nombre d’heures payées est généralement supérieur au nombre d’heures d’accueil effectivement réalisées puisqu’en cas de maladie de l’enfant, de congés non prévus des parents, le service non utilisé est néanmoins facturé. La possibilité pour les établissements de proposer, pour une partie des places, des réservations par créneaux horaires qui a été introduite en 2003, peut accentuer l’écart entre prix de revient budgétaire et réel. Le prix de revient réel est donc en moyenne supérieur au prix de revient budgétaire. References geographiques et temporelle _________________________________________ Les niveaux geographiques decrits sont le national, le departemental, l'Epci et la commune. Les variables sont suffixees du niveau geographique correspondant : _NAT, _DEP, _EPCI, _COM. Dans la carte Participation des familles, les infos-bulles restituent le nombre de places des EAJE-PSU situes en QP (Quartier politique de la ville) La localisation des EAJE en QP est realisee avec le webservice WSA de l'ANCT, un EAJE est considere appartenant à un QP lorsque son adresse est situee sur une voie totalement, partiellement ou en limite de QP. Les donnees sont datees par la variable DTREF, annee de reference des donnees. Le niveau geographique national est celui de la France au sens des Caf, il s'agit du territoire couvert par les Caf, France entiere avec les DOM et les deux COM Saint-Barthelemy et Saint-Martin. Il est possible de reconstituer tous les niveaux geographiques que l'on souhaite a partir des donnees communales. Attention, les indicateurs n'ont pu etre tous rattaches a une commune. Le jeu de donnees contient une ligne commune codee " XXXXX " qui permet de retrouver le niveau national. De meme, les indicateurs n'ont pu etre tous rattaches a un departement. Le jeu de donnees contient une ligne departement codee " XXX " qui permet de retrouver le niveau national. ****************************************** LISTE DES VARIABLES DE LA TABLE ****************************************** NUMCOM Alphanum Numero de la commune au sens de l'Insee NOMCOM Alphanum Libelle de la commune au sens de l'Insee NUMEPCI Alphanum N°SIREN d'identification d'un EPCI auquel appartient une commune NOMEPCI Alphanum Nom d'un EPCI auquel appartient une commune NUMDEP Alphanum Code du departement NOMDEP Alphanum Nom du departement DTREF Date Annee de reference sur laquelle portent les donnees Les donnees suivantes existent pour les quatre niveaux geographiques : National, Departement, EPCI, et Commune Les variables suivantes sont donc suffixees du niveau geographique correspondant : _NAT, _DEP, _EPCI, _COM 2.Denombrement des EAJE ________________________ **Les donnees suivantes existent pour quatre niveaux geographiques : National (_NAT), Département (_DEP), EPCI (_EPCI), Commune (_COM) NBEAJE_XXX Num Nombre d’EAJE finances par la PSU sur le territoire NBEAJE_COL_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBEAJE_FAM_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBEAJE_MIC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire NBEAJE_PAR_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire NBEAJE_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_COL_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_FAM_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_MIC_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_PAR_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_COL_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_FAM_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_MIC_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_PAR_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire 3.Denombrement de l'offre de places ____________________________________ **Les donnees suivantes existent pour quatre niveaux geographiques : National (_NAT), Département (_DEP), EPCI (_EPCI), Commune (_COM) NBPLA_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU sur le territoire NBPLA_COL_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBPLA_FAM_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBPLA_MIC_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire NBPLA_PAR_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire NBPLA_QP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_HQP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_COL_QP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_FAM_QP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_MIC_QP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_PAR_QP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_COL_HQP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_FAM_HQP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_MIC_HQP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_PAR_HQP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire 4.Repartition des EAJE selon le statut du gestionnaire _______________________________________________________ **Les donnees suivantes existent pour quatre niveaux geographiques : National (_NAT), Département (_DEP), EPCI (_EPCI), Commune (_COM) NBEAJE_ASSOC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par une association sur le territoire NBEAJE_COLOC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par une collectivite territoriale sur le territoire NBEAJE_PRIVE_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par une entreprise de creche sur le territoire NBEAJE_CAF_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par la CAF sur le territoire NBEAJE_AUTRE_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par un autre gestionnaire sur le territoire NBEAJE_ASSOC_COL_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) geres par une association sur le territoire NBEAJE_ASSOC_FAM_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial geres par une association sur le territoire NBEAJE_ASSOC_MIC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche geres par une association sur le territoire NBEAJE_ASSOC_PAR_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental geres par une association sur le territoire NBEAJE_COLOC_COL_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) geres par une collectivite territoriale sur le territoire NBEAJE_COLOC_FAM_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial geres par une collectivite territoriale sur le territoire NBEAJE_COLOC_MIC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche geres par une collectivite territoriale sur le territoire NBEAJE_COLOC_PAR_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental geres par une collectivite territoriale sur le territoire NBEAJE_PRIVE_COL_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) geres par une entreprise de creche sur le territoire NBEAJE_PRIVE_FAM_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial geres par une entreprise de creche sur le territoire NBEAJE_PRIVE_MIC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche geres par une entreprise de creche sur le territoire NBEAJE_PRIVE_PAR_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental geres par une entreprise de creche sur le territoire NBEAJE_CAF_COL_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) geres par la CAF sur le territoire NBEAJE_CAF_FAM_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial geres par la CAF sur le territoire NBEAJE_CAF_MIC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche geres par la CAF sur le territoire NBEAJE_CAF_PAR_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental geres par la CAF sur le territoire NBEAJE_AUTRE_COL_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) geres par un autre gestionnaire sur le territoire NBEAJE_AUTRE_FAM_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial geres par un autre gestionnaire sur le territoire NBEAJE_AUTRE_MIC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche geres par un autre gestionnaire sur le territoire NBEAJE_AUTRE_PAR_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental geres par un autre gestionnaire sur le territoire NBEAJE_ASSOC_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par une association dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_COLOC_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par une collectivite territoriale dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_PRIVE_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par une entreprise de creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_CAF_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par la CAF dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_AUTRE_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par un autre gestionnaire dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_ASSOC_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par une association hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_COLOC_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par une collectivite territoriale hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_PRIVE_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par une entreprise de creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_CAF_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par la CAF hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBEAJE_AUTRE_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU geres par un autre gestionnaire hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_ASSOC_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par une association sur le territoire NBPLA_COLOC_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par une collectivite territoriale sur le territoire NBPLA_PRIVE_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par une entreprise de creche sur le territoire NBPLA_CAF_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par la CAF sur le territoire NBPLA_AUTRE_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par un autre gestionnaire sur le territoire NBPLA_ASSOC_COL_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) geres par une association sur le territoire NBPLA_ASSOC_FAM_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial geres par une association sur le territoire NBPLA_ASSOC_MIC_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche geres par une association sur le territoire NBPLA_ASSOC_PAR_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental geres par une association sur le territoire NBPLA_COLOC_COL_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) geres par une collectivite territoriale sur le territoire NBPLA_COLOC_FAM_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial geres par une collectivite territoriale sur le territoire NBPLA_COLOC_MIC_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche geres par une collectivite territoriale sur le territoire NBPLA_COLOC_PAR_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental geres par une collectivite territoriale sur le territoire NBPLA_PRIVE_COL_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) geres par une entreprise de creche sur le territoire NBPLA_PRIVE_FAM_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial geres par une entreprise de creche sur le territoire NBPLA_PRIVE_MIC_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche geres par une entreprise de creche sur le territoire NBPLA_PRIVE_PAR_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental geres par une entreprise de creche sur le territoire NBPLA_CAF_COL_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) geres par la CAF sur le territoire NBPLA_CAF_FAM_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial geres par la CAF sur le territoire NBPLA_CAF_MIC_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche geres par la CAF sur le territoire NBPLA_CAF_PAR_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental geres par la CAF sur le territoire NBPLA_AUTRE_COL_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) geres par un autre gestionnaire sur le territoire NBPLA_AUTRE_FAM_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial geres par un autre gestionnaire sur le territoire NBPLA_AUTRE_MIC_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche geres par un autre gestionnaire sur le territoire NBPLA_AUTRE_PAR_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental geres par un autre gestionnaire sur le territoire NBPLA_ASSOC_QP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par une association dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_COLOC_QP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par une collectivite territoriale dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_PRIVE_QP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par une entreprise de creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_CAF_QP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par la CAF dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_AUTRE_QP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par un autre gestionnaire dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_ASSOC_HQP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par une association hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_COLOC_HQP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par une collectivite territoriale hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_PRIVE_HQP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par une entreprise de creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_CAF_HQP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par la CAF hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire NBPLA_AUTRE_HQP_XXX Num Nombre de places en EAJE finances par la PSU geres par un autre gestionnaire hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire 5.Repartition des EAJE selon l'annee d'ouverture _________________________________________________ **Les donnees suivantes existent pour quatre niveaux geographiques : National (_NAT), Département (_DEP), EPCI (_EPCI), Commune (_COM) ANOUV_N_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU ouverts en annee N sur le territoire ANOUV_N_1_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU ouverts en annee N-1 sur le territoire ANOUV_N_2_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU ouverts en annee N-2 sur le territoire ANOUV_N_3_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU ouverts en annee N-3 sur le territoire ANOUV_N_4_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU ouverts en annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_X_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU ouverts avant l’annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_COL_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) ouverts en annee N sur le territoire ANOUV_N_1_COL_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) ouverts en annee N-1 sur le territoire ANOUV_N_2_COL_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) ouverts en annee N-2 sur le territoire ANOUV_N_3_COL_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) ouverts en annee N-3 sur le territoire ANOUV_N_4_COL_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) ouverts en annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_X_COL_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) ouverts avant l’annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_FAM_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial ouverts en annee N sur le territoire ANOUV_N_1_FAM_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial ouverts en annee N-1 sur le territoire ANOUV_N_2_FAM_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial ouverts en annee N-2 sur le territoire ANOUV_N_3_FAM_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial ouverts en annee N-3 sur le territoire ANOUV_N_4_FAM_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial ouverts en annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_X_FAM_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil familial ouverts avant l’annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_MIC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche ouverts en annee N sur le territoire ANOUV_N_1_MIC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche ouverts en annee N-1 sur le territoire ANOUV_N_2_MIC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche ouverts en annee N-2 sur le territoire ANOUV_N_3_MIC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche ouverts en annee N-3 sur le territoire ANOUV_N_4_MIC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche ouverts en annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_X_MIC_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en micro-creche ouverts avant l’annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_PAR_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental ouverts en annee N sur le territoire ANOUV_N_1_PAR_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental ouverts en annee N-1 sur le territoire ANOUV_N_2_PAR_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental ouverts en annee N-2 sur le territoire ANOUV_N_3_PAR_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental ouverts en annee N-3 sur le territoire ANOUV_N_4_PAR_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental ouverts en annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_X_PAR_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU en accueil parental ouverts avant l’annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire ouverts en annee N sur le territoire ANOUV_N_1_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire ouverts en annee N-1 sur le territoire ANOUV_N_2_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire ouverts en annee N-2 sur le territoire ANOUV_N_3_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire ouverts en annee N-3 sur le territoire ANOUV_N_4_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire ouverts en annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_X_QP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire ouverts avant l’annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire ouverts en annee N sur le territoire ANOUV_N_1_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire ouverts en annee N-1 sur le territoire ANOUV_N_2_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire ouverts en annee N-2 sur le territoire ANOUV_N_3_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire ouverts en annee N-3 sur le territoire ANOUV_N_4_ HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire ouverts en annee N-4 sur le territoire ANOUV_N_X_HQP_XXX Num Nombre d'EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville du territoire ouverts avant l’annee N-4 sur le territoire 6.Capacite d'accueil des EAJE ______________________________ **Les donnees suivantes existent pour quatre niveaux geographiques : National (_NAT), Département (_DEP), EPCI (_EPCI), Commune (_COM) NBPLA_Q1_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU sur le territoire NBPLA_MED_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU sur le territoire NBPLA_Q3_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU sur le territoire NBPLA_MOY_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU sur le territoire NBEAJE_PCT_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places sur le territoire NBPLA_Q1_COL_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBPLA_Q1_FAM_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBPLA_Q1_MIC_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire NBPLA_Q1_PAR_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire NBPLA_MED_COL_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBPLA_MED_FAM_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBPLA_MED_MIC_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire NBPLA_MED_PAR_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire NBPLA_Q3_COL_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBPLA_Q3_FAM_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBPLA_Q3_MIC_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire NBPLA_Q3_PAR_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire NBPLA_MOY_COL_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBPLA_MOY_FAM_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBPLA_MOY_MIC_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire NBPLA_MOY_PAR_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire NBEAJE_PCT_COL_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBEAJE_PCT_FAM_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places en accueil familial sur le territoire NBEAJE_PCT_MIC_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places en micro-creche sur le territoire NBEAJE_PCT_PAR_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places en accueil parental sur le territoire NBPLA_Q1_QP_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q1_HQP_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MED_QP_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MED_HQP_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q3_QP_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q3_HQP_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MOY_QP_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MOY_HQP_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBEAJE_PCT_QP_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBEAJE_PCT_HQP_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q1_COL_QP_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q1_FAM_QP_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q1_MIC_QP_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q1_PAR_QP_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q1_COL_HQP_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q1_FAM_HQP_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q1_MIC_HQP_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q1_PAR_HQP_XXX Num Premier quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MED_COL_QP_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MED_FAM_QP_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MED_MIC_QP_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MED_PAR_QP_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MED_COL_HQP_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MED_FAM_HQP_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MED_MIC_HQP_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MED_PAR_HQP_XXX Num Mediane du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q3_COL_QP_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q3_FAM_QP_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q3_MIC_QP_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q3_PAR_QP_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q3_COL_HQP_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q3_FAM_HQP_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q3_MIC_HQP_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_Q3_PAR_HQP_XXX Num Troisieme quartile du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MOY_COL_QP_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MOY_FAM_QP_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MOY_MIC_QP_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MOY_PAR_QP_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MOY_COL_HQP_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MOY_FAM_HQP_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil familial hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MOY_MIC_HQP_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU en micro-creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBPLA_MOY_PAR_HQP_XXX Num Moyenne du nombre de places en EAJE finances par la PSU en accueil parental hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBEAJE_PCT_COL_QP_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBEAJE_PCT_FAM_QP_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places en accueil familial dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBEAJE_PCT_MIC_QP_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places en micro-creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBEAJE_PCT_PAR_QP_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places en accueil parental dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBEAJE_PCT_COL_HQP_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBEAJE_PCT_FAM_HQP_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places en accueil familial hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBEAJE_PCT_MIC_HQP_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places en micro-creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBEAJE_PCT_PAR_HQP_XXX Num Part du nombre d'EAJE finances par la PSU ayant entre 11 et 20 places en accueil parental hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire 7.Adequation offre et activite des EAJE PSU : heures theoriques et heures payees _________________________________________________________________________________ **Les donnees suivantes existent pour quatre niveaux geographiques : National (_NAT), Département (_DEP), EPCI (_EPCI), Commune (_COM) NBUOU_MOY_XXX Num Amplitude annuelle moyenne d'ouverture en jour des EAJE finances par la PSU sur le territoire NBUOU_MOY_COL_XXX Num Amplitude annuelle moyenne d'ouverture en jour des EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBUOU_MOY_FAM_XXX Num Amplitude annuelle moyenne d'ouverture en jour des EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBUOU_MOY_MIC_XXX Num Amplitude annuelle moyenne d'ouverture en jour des EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire NBUOU_MOY_PAR_XXX Num Amplitude annuelle moyenne d'ouverture en jour des EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire NBAUO_MOY_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU sur le territoire NBAUO_MOY_COL_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBAUO_MOY_FAM_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBAUO_MOY_MIC_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en micro-crèche sur le territoire NBAUO_MOY_PAR_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire NBAUO_MOY_QP_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAUO_MOY_HQP_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAUO_MOY_COL_QP_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAUO_MOY_FAM_QP_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en accueil familial dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAUO_MOY_MIC_QP_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en micro-creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAUO_MOY_PAR_QP_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en accueil parental dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAUO_MOY_COL_HQP_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAUO_MOY_FAM_HQP_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en accueil familial hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAUO_MOY_MIC_HQP_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en micro-creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAUO_MOY_PAR_HQP_XXX Num Amplitude horaire moyenne d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en accueil parental hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAUO_MED_XXX Num Amplitude horaire mediane d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU sur le territoire NBAUO_MED_COL_XXX Num Amplitude horaire mediane d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBAUO_MED_FAM_XXX Num Amplitude horaire mediane d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBAUO_MED_MIC_XXX Num Amplitude horaire mediane d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire NBAUO_MED_PAR_XXX Num Amplitude horaire mediane d'ouverture par jour des EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire NBHOFF_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU sur le territoire NBHOFF_COL_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBHOFF_FAM_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBHOFF_MIC_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire NBHOFF_PAR_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire NBHOFF_QP_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHOFF_HQP_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHOFF_COL_QP_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHOFF_FAM_QP_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU en accueil familial dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHOFF_MIC_QP_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU en micro-creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHOFF_PAR_QP_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU en accueil parental dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHOFF_COL_HQP_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHOFF_FAM_HQP_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU en accueil familial hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHOFF_MIC_HQP_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU en micro-creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHOFF_PAR_HQP_XXX Num Nombre d'heures offertes sur l'annee par les EAJE finances par la PSU en accueil parental hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAPA_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU sur le territoire NBAPA_COL_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBAPA_FAM_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBAPA_MIC_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire NBAPA_PAR_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire NBAPA_QP_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAPA_HQP_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAPA_COL_QP_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAPA_FAM_QP_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU en accueil familial dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAPA_MIC_QP_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU en micro-creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAPA_PAR_QP_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU en accueil parental dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAPA_COL_HQP_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAPA_FAM_HQP_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU en accueil familial hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAPA_MIC_HQP_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU en micro-creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBAPA_PAR_HQP_XXX Num Nombre d'actes payes sur l'annee dans les EAJE finances par la PSU en accueil parental hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE financés par la PSU TXOCBUEQ_MOY_COL_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_FAM_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_MIC_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_PAR_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_QP_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_HQP_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_COL_QP_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_FAM_QP_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU en accueil familial dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_MIC_QP_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU en micro-creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_PAR_QP_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU en accueil parental dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_COL_HQP_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_FAM_HQP_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU en accueil familial hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_MIC_HQP_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU en micro-creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire TXOCBUEQ_MOY_PAR_HQP_XXX Num Taux d'occupation budgetaire moyen par equipement dans les EAJE finances par la PSU en accueil parental hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHPPJ_MOY_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU sur le territoire NBHPPJ_MOY_COL_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBHPPJ_MOY_FAM_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBHPPJ_MOY_MIC_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire NBHPPJ_MOY_PAR_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire NBHPPJ_MOY_QP_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHPPJ_MOY_HQP_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHPPJ_MOY_COL_QP_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHPPJ_MOY_FAM_QP_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en accueil familial dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHPPJ_MOY_MIC_QP_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en micro-creche dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHPPJ_MOY_PAR_QP_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en accueil parental dans un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHPPJ_MOY_COL_HQP_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHPPJ_MOY_FAM_HQP_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en accueil familial hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHPPJ_MOY_MIC_HQP_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en micro-creche hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHPPJ_MOY_PAR_HQP_XXX Num Nombre d’heures moyen payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en accueil parental hors d’un quartier prioritaire de la politique de la ville sur le territoire NBHPPJ_MED_XXX Num Nombre d’heures median payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU sur le territoire NBHPPJ_MED_COL_XXX Num Nombre d’heures median payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire NBHPPJ_MED_FAM_XXX Num Nombre d’heures median payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en accueil familial sur le territoire NBHPPJ_MED_MIC_XXX Num Nombre d’heures median payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en micro-creche sur le territoire NBHPPJ_MED_PAR_XXX Num Nombre d’heures median payees par place par jour d'ouverture dans les EAJE finances par la PSU en accueil parental sur le territoire 8.Depenses de fonctionnement, prix de revient, prix appliques aux familles des EAJE PSU ________________________________________________________________________________________ **Les donnees suivantes existent pour deux niveaux geographiques : National (_NAT), Département (_DEP) MTCAF_XXX Num Montant des depenses de fonctionnement des equipements du territoire par la Caf MTCAFPSU_XXX Num Montant des depenses de fonctionnement des equipements du territoire par la Caf pour la PSU MTCAFCEJ_XXX Num Montant des depenses de fonctionnement des equipements du territoire par la Caf pour le CEJ MTPECOEQ_XXX Num Montant des depenses de fonctionnement des equipements du territoire par la commune MTFAM_XXX Num Montant des depenses de fonctionnement des equipements du territoire par les familles MTAUTRE_XXX Num Montant des autres depenses de fonctionnement des equipements du territoire MTTOT_XXX Num Montant total des depenses des equipements du territoire **Les donnees suivantes existent pour quatre niveaux geographiques : National (_NAT), Département (_DEP), EPCI (_EPCI), Commune (_COM) PRBUACEQ_Q1_XXX Num Premier quartile du prix de revient financier par heure des equipements du territoire PRBUACEQ_MED_XXX Num Prix de revient financier médian par heure des equipements du territoire PRBUACEQ_Q3_XXX Num Troisieme quartile du prix de revient financier par heure des equipements du territoire PRBUACEQ_MOY_XXX Num Prix de revient financier moyen par heure des equipements du territoire PRBUACEQ_Q1_COL_XXX Num Premier quartile du prix de revient financier par heure des equipements en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire PRBUACEQ_Q1_FAM_XXX Num Premier quartile du prix de revient financier par heure des equipements en accueil familial sur le territoire PRBUACEQ_Q1_MIC_XXX Num Premier quartile du prix de revient financier par heure des equipements en micro-creche sur le territoire PRBUACEQ_Q1_PAR_XXX Num Premier quartile du prix de revient financier par heure des equipements en accueil parental sur le territoire PRBUACEQ_MED_COL_XXX Num Prix de revient financier median par heure des equipements en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire PRBUACEQ_MED_FAM_XXX Num Prix de revient financier median par heure des equipements en accueil familial sur le territoire PRBUACEQ_MED_MIC_XXX Num Prix de revient financier median par heure des equipements en micro-creche sur le territoire PRBUACEQ_MED_PAR_XXX Num Prix de revient financier median par heure des equipements en accueil parental sur le territoire PRBUACEQ_Q3_COL_XXX Num Troisieme quartile du prix de revient financier par heure des equipements en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire PRBUACEQ_Q3_FAM_XXX Num Troisieme quartile du prix de revient financier par heure des equipements en accueil familial sur le territoire PRBUACEQ_Q3_MIC_XXX Num Troisieme quartile du prix de revient financier par heure des equipements en micro-creche sur le territoire PRBUACEQ_Q3_PAR_XXX Num Troisieme quartile du prix de revient financier par heure des equipements en accueil parental sur le territoire PRBUACEQ_MOY_COL_XXX Num Prix de revient financier moyen par heure des equipements en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire PRBUACEQ_MOY_FAM_XXX Num Prix de revient financier moyen par heure des equipements en accueil familial sur le territoire PRBUACEQ_MOY_MIC_XXX Num Prix de revient financier moyen par heure des equipements en micro-creche sur le territoire PRBUACEQ_MOY_PAR_XXX Num Prix de revient financier moyen par heure des equipements en accueil parental sur le territoire PRHFFEQ_Q1_XXX Num Premier quartile du prix horaire facture a la famille des equipements du territoire PRHFFEQ_MED_XXX Num Prix horaire median facture a la famille des equipements du territoire PRHFFEQ_Q3_XXX Num Troisieme quartile du prix horaire facture a la famille des equipements du territoire PRHFFEQ_MOY_XXX Num Prix horaire moyen facture a la famille des equipements du territoire PRHFFEQ_Q1_COL_XXX Num Premier quartile du prix horaire facture a la famille des equipements en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire PRHFFEQ_Q1_FAM_XXX Num Premier quartile du prix horaire facture a la famille des equipements en accueil familial sur le territoire PRHFFEQ_Q1_MIC_XXX Num Premier quartile du prix horaire facture a la famille des equipements en micro-creche sur le territoire PRHFFEQ_Q1_PAR_XXX Num Premier quartile du prix horaire facture a la famille des equipements en accueil parental sur le territoire PRHFFEQ_MED_COL_XXX Num Prix horaire median facture a la famille des equipements en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire PRHFFEQ_MED_FAM_XXX Num Prix horaire median facture a la famille des equipements en accueil familial sur le territoire PRHFFEQ_MED_MIC_XXX Num Prix horaire median facture a la famille des equipements en micro-creche sur le territoire PRHFFEQ_MED_PAR_XXX Num Prix horaire median facture a la famille des equipements en accueil parental sur le territoire PRHFFEQ_Q3_COL_XXX Num Troisieme quartile du prix horaire facture a la famille des equipements en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire PRHFFEQ_Q3_FAM_XXX Num Troisieme quartile du prix horaire facture a la famille des equipements en accueil familial sur le territoire PRHFFEQ_Q3_MIC_XXX Num Troisieme quartile du prix horaire facture a la famille des equipements en micro-creche sur le territoire PRHFFEQ_Q3_PAR_XXX Num Troisieme quartile du prix horaire facture a la famille des equipements en accueil parental sur le territoire PRHFFEQ_MOY_COL_XXX Num Prix horaire moyen facture a la famille des equipements en multi-accueil (y.c. jardins d’enfant, haltes garderies, creches de personnel exclusivement) sur le territoire PRHFFEQ_MOY_FAM_XXX Num Prix horaire moyen facture a la famille des equipements en accueil familial sur le territoire PRHFFEQ_MOY_MIC_XXX Num Prix horaire moyen facture a la famille des equipements en micro-creche sur le territoire PRHFFEQ_MOY_PAR_XXX Num Prix horaire moyen facture a la famille des equipements en accueil parental sur le territoire